Total War — Википедия. Эта статья о серии компьютерных игр. Total War (с англ. В разное время издателями были компании Electronic Arts, Activision, SEGA.

В России игры серии официально локализовывали 1. C и Soft. Club. В настоящее время серия включает десять самостоятельных игр и семь дополнений к ним. Традиционно в играх серии объединяются жанры пошаговой 4.

Программа-Бот для онлайн-игр: Правила войны - ядерная стратегия, Кодекс Пирата, Войны Престолов,Конфликт: искусство войны, .

X- глобальной стратегии и тактических битв в реальном времени. Игры серии отличаются масштабностью и проработанностью сражений. Первые игры серии использовали игровой движок, который моделировал трёхмерный рельеф и плоских солдат. С момента выхода Rome: Total War серия использует трёхмерные движки. Серии предлагают несколько режимов игры: кампания (игра происходит на каком- то участке Земли, в определённый исторический период; только в режиме «кампания» доступен стратегический режим), историческое сражение (Стратегический режим напоминает собой игры серии Civilization: на карте специальными фигурками и зданиями обозначены армии, флот, агенты и города.

Карта скрыта «туманом войны». Первые две игры серии имели лоскутную карту стратегического режима: армии могли двигаться по суше только из одной провинции в соседнюю.

Начиная с Rome: Total War стратегическая карта трёхмерная, и величина пройденного расстояния зависит от типа выбранного юнита, местности и времени года. В течение хода игрок может выполнить ряд действий: приказать строить и/или отремонтировать здание, набрать новый отряд в городе, пополнить имеющиеся отряды и/или перевооружить их, передвинуть агентов, отряды или армии, начать переговоры, осуществить шпионаж, убить того или иного агента, совершить диверсию, повредив здание. В разных играх можно было по- разному нанимать отряды в городах. И конечно же можно участвовать в сражениях. Полководцы, возглавляющие армии или управляющие городами, и агенты на своём жизненном пути приобретают «отличительные черты», которые влияют на их характеристики (что как и многие «неуправляемые параметры и характеристики» определяются скрытым от игрока механизмом игры). С момента выхода Rome: Total War, на характеристики также оказывает влияние свита генерала и спутники агента. Эффективность городов отражается в сумме доходов от поселения и процентного соотношения прироста населения.

Прирост населения зависит от плодородности провинции, развитости сельского хозяйства, наличия канализации, бань и некоторых других зданий, величины налоговой ставки, а также от характеристик правителя города. Важным показателем является уровень общественного порядка в городе, который зависит от зданий (например, стен, храмов и некоторых других), культуры, уровня жизни, количества войск, характеристик правителя, удалённости от столицы. Падение уровня порядка может привести к волнениям, в результате которых гибнут жители города и солдаты гарнизона, наносится ущерб зданиям.

Редактор рубрики «Рынок игр» Сергей Бабаев пообщался с. Живет и здравствует браузерное направление — Total Domination.

Волнения могут перерасти в бунт в результате которого город обретёт независимость. При столкновении армий появляется специальное окно, отражающее соотношение сторон (зависит от численного и качественного состава армии), величину навыка «командование» у генерала, иногда можно выбрать время суток для сражения (зависит от характеристики генерала «воин ночи»). Игрок должен выбрать один из трёх режимов: автоматический расчёт боя, переход к тактическому сражению или отступление. Игрок не ограничен во времени для решений на стратегической карте. Ход завершается по нажатию кнопки «конец хода».

Меняются правила игры разработки новых продуктов. Fuji-Xerox, например, использовал движение за общий контроль качества (total quality control.

После этого свои действия осуществляют остальные фракции в строго установленном порядке. Далее ход снова переходит к игроку. Для уничтожения фракции необходимо либо захватить все поселения, либо уничтожить всех дееспособных мужских членов правящей семьи. Тактический режим — расстановка и сражение армий на какой- то территории, протекающее в реальном времени. В Shogun: Total War и Medieval: Total War тактический режим начинался если две враждующие армии оказывались в одной провинции, карта сражения соответствует провинции в которой столкнулись армии. Начиная с Rome: Total War сражение происходит в том месте где встретились армии.

Ты так же можешь протестировать менеджер Total Control, купив подписку. На втором шаге регистрации поле выбора соц сети и игры нужно выбрать . Total Control - Менеджер игр Правила войны, Кодекс пирата и Войны престолов Группа:http://vk.com/totalcontrol

Особенностью серии является система управления армиями: игрок управляет не единичными юнитами, как в Age of Empires, а целыми отрядами. Число солдат в отряде зависит от установленных настроек и колеблется от 4. Rome Total War) человек в отряде. Цель тактического боя — уничтожить или обратить в бегство всю армию противника. Во время сражения учитывается множество факторов, как то: боевой дух отряда (зависит от численности, прикрытия фланга и тылов, деморализующих факторов — огонь подожжёнными снарядами, соседством с отрядами противника, понижающими боевой дух), усталость (понижается во время активных маршей и после длительных боев), число боеприпасов (для юнитов с возможностью дистанционной атаки), рельефа местности, на которой расположен отряд (с холма снаряды летят дальше и т.

Отряд, который не выдержал и побежал, становится неуправляемым: он покидает поле боя в бегстве, совершенно не обращая внимание на получаемый урон, либо через некоторое время возвращается на поле боя. Также отряд, который убегает, может попасть в окружение и перейти в режим «стоят насмерть».

Сражения имеют таймер, который можно отключить в настройках игры. По окончанию битвы определяется победившая сторона и степень её победы (зависит от соотношения сил на начало боя, их «качества» и потерь, понесенных сторонами). В зависимости от результатов меняются характеристики полководцев, управляющих армиями.

Если армия на стратегической карте атакует город, то битва будет проходить в режиме осады: в этом случае целью является уничтожение всех защитников города, или захват центральной площади города и удержания её в своих руках в течение 3 минут. Захватив город, игрок может выбрать его дальнейшую судьбу: аннексировать, ограбить или уничтожить большую часть населения. В зависимости от игры серии менялись правила обороны отрядом переправ через реки.

Тактические морские сражения стали доступны только после выхода Empire: Total War, а до этого рассчитывались в автоматическом режиме. Первая игра в серии Total War, Shogun, вышла в 2. В дебютной игре серии были заложены основные принципы глобального и тактического режимов.

В игре рассказывается о противостоянии правящих домов в Японии. XVI века; всего на выбор 7 кланов. Время действия — с 1. Что характерно, партия может закончиться ничьей (ни один из кланов не получил единоличный контроль над территорией). Карта в игре лоскутная и представляет собой разложенную на столе карту средневековой Японии. В качестве валюты в игре используется рис — коку, который собирается осенью.

Из агентов доступны дипломаты, шпионы (синоби), убийцы (ниндзя) и гейши — особый, элитный тип убийцы, который в случае провала задания не погибает. В игре также отражено появление в Японии европейских держав — португальцев и голландцев, — союз с которыми позволяет строить пороховые отряды. К игре был выпущен дополнение Mongol Invasion, посвящённый гипотетическому вторжению Монголии в средневековую Японию.

Аддон добавил новую фракцию — монголов, которой запрещено строительство зданий и наём юнитов. Новые войска монгольская фракция получает за одержанные победы. Вторая игра в серии увидела свет в 2.

Графический движок остался неизменным. Действие перенеслось в средневековую Европу (с 1. Англии Вильгельма Завоевателя — по 1. Константинополя), однако сохранило антураж Shogun. В качестве валюты выступает флорин. Все фракции разделены на группы (католики, православные, мусульмане и язычники), а их число увеличено до 1. Каждая группа фракций имеет свою линейку зданий и юнитов.

Захват территории, которая длительное время принадлежала фракции из противоположной группы, приводит к массовому недовольству населения, вызванному культурными и религиозными отличиями. Действия католических фракций контролирует папа римский, не терпящий междоусобной войны между католическими державами. У генералов появилось несколько характеристик (жестокость, благородство, благочестие), а также личностные черты влияющие на значения той или иной характеристики. Появилась возможность подбирать жениха королевским дочерям из генералов других государств, успешный брак которых может привести к союзу с государством. Появились наёмники и осады крепостей. Также в игре можно спешивать некоторые конные юниты. Позже было выпущено дополнение Viking Invasion, стилистически походивший на Shogun: Total War Mongol Invasion.

Действия аддона разворачивается на территории средневековой Англии и посвящены набегам викингов, которые напоминают монголов из аддона к предшествующей игре. Выпущена в конце 2. Действие разворачивается в 2. В качестве валюты выступает динарий. Из- за отказа от концепции лоскутной карты, в провинции могут находиться армии враждующих сторон, а контроль над ней осуществляет сторона владеющая поселением в центре провинции. Количество групп фракций доведено до 6, а их число равняется 2. Ключевая группа фракций — римская.

Функции папы римского перешли к римскому сенату, который координирует действия римских фракций. У генералов и агентов появилась свита. Изменилась концепция осадных сражений, которая стала напоминать Stronghold. Все построенные здания отображаются на тактической карте. Произошло расширение дипломатических возможностей.

Для игры было выпущено два адд- она: первое дополнение Rome: Total War — Barbarian Invasion посвящено падению Рима и разделению его на Западную и Восточную Империи. Действие игры протекает в IV веке нашей эры. Обновлён состав фракций (с упором на варварские). Произошло изменение как в тактической, так и в стратегических режимах, добавились религии. Второе дополнение Rome: Total War — Alexander, посвящённое походу Александра Македонского на Восток.

В игре практически отсутствуют нововведения, резко урезан ряд представителей фракций (добавилась одна — Индия) и убрана дипломатия. Выпущен в 2. 00. 6 году на доработанном движке Rome: Total War.

Идеологически является продолжением Medieval. Действие разворачивается в 1.

Таким образом период фактически равный 1. На стратегической карте появились значки товаров.

Изменилась концепция поселений — теперь два типа поселения: города и замки. Города — центры экономики, замки позволяют тренировать более элитарные войска. Изменилась концепция найма отрядов: за один ход можно нанять сразу несколько отрядов.

Добавились новые агенты: священник (увеличивает значение показателя религии), купец (будучи установленным на значок товара, начинает приносить дополнительную прибыль), инквизитор (специальный агент, доступный только папе римскому). Снова вернулась возможность выдавать замуж королевских дочерей. Появились гильдии — здания, оказывающие специальный эффект или позволяющие тренировать определённый тип юнита. В игре отражено вторжение монголов и тимуридов, а также открытие Америки. Для игры был выпущено дополнение Kingdoms, который состоит из нескольких кампаний, каждая содержит свой уникальный набор фракций и историческую эпоху. Всего кампаний было 4 и они посвящены различным историческим событиям: борьбе Тевтонского ордена с Новгородом, Польшей, ВКЛ, а также с прибалтийскими государствами, войнам на территории Британии, крестовым походам, противостоянию испанских конкистадоров с коренным населением Америки. Во всех этих кампаниях число фракций значительно меньше, чем в основной кампании.

Выпущена 3 марта 2. Действие разворачивается с 1.

Действия развиваются на четырех материках - Европе, Африке, Азии а также на Индийском субконтиненте и в Америке. Разработчики вернулись к идее Shogun: армии различных сторон имеют одинаковую линейку юнитов, отличающихся цветом формы, и 1- 2 уникальных родов войск (для русских, например, это казаки). В игре появилась возможность назначать на посты министров. Изменилась концепция строительства в городах: можно построить только определённое количество зданий, в зависимости от свободного места в провинции. Для провинции определяется её специальность построенными зданиями. Появилось понятие государственного строя (определяется стартовыми условиями); в зависимости от строя в стране могут происходить выборы или возникать революции.

Культура правил (Управление по- правилам, Truth)Другие статьи по теме спиральной динамики: 1. Культура принадлежности. Культура силы. Культура согласия. Культура успеха. На английском языке данная культура называется как Truth - правда, вера, истина. То есть здесь важна не только правильность, но и искренняя вера каждого члена команды в систему. Это коллективная культура, которая не работает без вовлечения сотрудников. Часто мы слышим грустный ответ - ни одного.

Значит, регламенты не работают, а организация находится на красном уровне власти. Культура правды (Truth).

Поэтому это снова коллективная культура, в которой лидеры играют важнейшую роль, вовлекая сотрудников в процесс формирования правил игры и играя роль примера игры по правилам. Однако это не всегда так просто сделать, переходя из красного уровня управления. Становится сложно управлять. А положиться не на кого: в организации вырастают крепкие сержанты, а мне нужны офицеры чести. Организация имела амбициозные цели, активно захватывала очень вялый фиолетовый неконкурентный рынок услуг своей рыночной ниши. Но делалось это усилиями собственника и его небольшой команды из нескольких агрессивных энергичных менеджеров. Все их подчиненные просто исполняли приказы.

Но ничего более этих приказов. Клиенты компании не хотели, чтобы их снова завоевывали.

Они хотели, чтобы их ожидания каждый раз превосходились. А вместо этого клиенты снова получали агрессивные продажи и неудовлетворительное качество. Подход завоевать новых клиентов вместо ушедших старых работал все хуже.

Дешевле было бы удерживать текущих клиентов благодаря повышению качества услуг. Причиной этому, в том числе, было поведение самого лидера. Он продолжал раздавать приказы в возрастающем количестве, применяя в том числе телесные наказания (подзатыльники и щелбаны за провинности). Сотрудники оставались исполнительными сержантами.

У функциональных менеджеров появляется зона ответственности, полномочия, и они получают право самим принимать решения в тех или иных случаях. Пропадает лишняя возня в работе, каждый начинает делать свое дело, благодаря чему резко вырастает эффективность работы организации.

Нужно делать то, что правильно! Что нам нужно улучшить в нашей системе управления, чтобы это больше не происходило, чтобы мы давали лучшее качество? Хироо Онода. В январе 1.

Хироо Онода был отправлен на филиппинский остров Лубанг. Перед этим молодой офицер получил от своего командира, генерал- лейтенанта Сидзуо Ёкоямы, следующий приказ. Самоубийство категорически запрещается!

Держись 3—5 лет. Я обязательно приду за тобой. Продолжай борьбу, пока ещё жив хотя бы один солдат, даже если придётся питаться плодами пальм. Повторяю, самоубийство строго запрещено!». Вскоре войска США без труда разбили японский гарнизон острова Лубанг, а молодой разведчик со своим отрядом вынужден был бежать в горы.

Онода обустроил базу в джунглях и начал вести партизанскую войну в тылу врага вместе со своими подчинёнными: рядовым первого класса Юити Акацу, рядовым высшего класса Кинсити Кодзукой и капралом Сёити Симадой. Япония подписала акт о капитуляции. Вскоре в руки Оноды попали американские листовки, в которых сообщалось об окончании войны. В конце того же года самолёты сбросили в джунглях приказ командира 1. Томоюки Ямаситы о сдаче оружия и капитуляции.

Онода расценил эти документы как вражескую пропаганду и продолжил борьбу против США, ожидая возвращения острова под японский контроль. Разведчик питался сушёным мясом диких буйволов, которые были подстрелены им самим, а также плодами пальм, преимущественно кокосов. Со своими подчинёнными Онода совершил более ста нападений на американскую радарную базу, филиппинских чиновников и полицию. В ходе этих операций им были убиты 3. Он также имел доступ к японским газетам и журналам, которые оставляли в джунглях члены поисковых японских комиссий.

Он был хорошо осведомлён о событиях в Японии: знал о женитьбе принца Акихито в 1. Летних Олимпийских игр в Токио в 1. Второй мировой войне.

Ещё перед отправкой на фронт Оноду учили в офицерском училище, что противник будет прибегать к массовой дезинформации о конце войны, поэтому он воспринимал все события политического характера под искажённым углом зрения. Так, разведчик думал, что правительство, которое контролирует Японию после 1. США, а настоящее Императорское правительство находится в изгнании на территории Маньчжурии. Начало Корейской войны 1. Оноде началом контрнаступления японцев из Маньчжурии на позиции США на юге Кореи, а затяжная война во Вьетнаме 1.

Императорской армии Японии против американцев, которые вот- вот должны капитулировать. Норио Судзуки случайно нашёл Оноду в джунглях Лубанга. Судзуки пытался склонить его к возвращению на родину, рассказывая о конце войны, поражении японцев и современном процветании Японии. Однако Онода отказался, объясняя, что не может покинуть место службы, потому что не имеет разрешения на это от своего старшего офицера. Судзуки вернулся в Японию один, но привёз фотографии японского разведчика, которые произвели фурор в японских средствах массовой информации. Японское правительство срочно связалось с Ёсими Танигути, бывшим майором Императорской армии Японии и непосредственным командиром Оноды, который после окончания войны работал в книжном магазине. Танигути прилетел на Лубанг, вышел на связь с Онодой, будучи одет в военную форму, и объявил ему приказ сдаться.

Онода принёс отчёт для Танигути на радарную станцию и сдался филиппинским войскам. Он был в полном военном обмундировании, имея на руках исправную винтовку Арисака тип 9. Японец передал свой меч командиру базы в знак капитуляции и был готов к смерти. Vnc Scanner Gui 1.2 Торрент на этой странице.

Однако командир вернул ему оружие, назвав его «образцом армейской верности». На церемонии капитуляции присутствовали высокопоставленные лица обеих стран, в том числе тогдашний президент Филиппин Фердинанд Маркос. Онода торжественно вернулся на родину 1.

Хироо Онода. В примерах 7 и 9 приведены очень важные случаи успешного перехода корпоративной культуры на следующий уровень. И в каждом таком проекте критически важной является роль первого лица и команды лидеров организации. Они должны стать примером игры по правилам. Они должны быть примерами правды.

В них должны верить сотрудники. Они снова становятся частью коллектива, но при этом грань между лидерами и подчиненными сохраняется. От красной границы . Если договариваемся приходить вовремя на совещание - то это относится и к первому лицу.

Если формируются функциональные карты менеджеров для управления полномочиями - то карта первого лица формируется вместе со всеми. Став главой уважаемого концерна, часто носил красную рубашку и появлялся на заседаниях правления в обычной куртке. Хонда считал, что никого не следует оценивать по внешнему виду. Это было особенно актуально для Японии, где белая рубашка и чёрный костюм — обязательная форма одежды деловых людей.

Этот поход оказался тяжелее сражений — в дороге от зноя и жажды погибло множество македонцев. Но Александр отказался. Он сказал. — Здесь слишком мало для всех и слишком много для меня одного! И на глазах у воинов вылил воду в раскаленный песок. Это дало всему войску важные силы, и пустыня была преодолена.

Теперь они начинают играть (или формировать имидж игры по правилам) вместе со всеми. Зато теперь могут начать действовать правила регулярного менеджмента за счет подросших молодых лидеров. Лидер как пример игры по правилам.

Петр I владел более чем 1. Во времена Петра I Россия сделала потрясающий скачок развития именно за счет системности. А Александр Суворов мог запросто поесть кашу  вместе с простыми солдатами, вел простой и здоровый образ жизни, при этом написал несколько системных книг, технологии которых позволили ему создать непобедимую армию очень мотивированных . Подобного поведения мы ждем и от наших сегодняшних лидеров. Это можно объяснить красным уровнем текущей культуры нашей страны. Расчет Развертки Витка Шнека. Впрочем, об этом потом. Конкуренты на современном оборудовании показывали более высокие результаты.

Никто из производственников не уважал своего руководителя, хотя и не говорил об этом открыто. Задачи по проектам назначались в изобилии. Но реализовывались они с большим скрипом, просрочки были обычным делом - подчиненные производственные  менеджеры старались концентрировать внимание на операционке и производстве и держаться от директора с его проектами подальше. Никто не хотел брать на себя ответственность. Директор приходил в еще большее бешенство. Но подчиненные объясняли провалы проектов тем, что заняты производством,  и каждый мог прекрасно аргументировать причину. Многие из производственников были лучшими в регионе, многие имели ученые степени.

Увольнять их никак было нельзя. А так как директор слабо разбирался в деталях каждого производства и не имел должного уважения, то из- за сопротивления менеджеров амбициозные планы по улучшению пришлось оставить.

Поэтому- то лидер должен быть на уровень выше системы, которой он управляет. Важно, чтобы сотрудники искренне поверили в то, что правила позволят избежать им нарушать. Если на красном уровне вседозволенной власти сотрудники «огребают» за все подряд, в том числе за плохое настроение руководителя, то на синем уровне правда появляется разница между ошибкой и нарушением. Правила начинают защищать. Ведь такие сильные ценности, как долг и честь, являются коллективными, аих нарушение вызывает общее осуждение - что, собственно, и удерживает большинство от их нарушения. Пройти мимо нарушения правил и не обратить на это внимание приравнивается к соучастию в нарушении. Увидеть возможность улучшения и предложить его - это настоящая награда для сотрудника культуры правил.

Мы считаем, что невозможно перейти не синий уровень корпоративной культуры игры по правилам, если сотрудники безразличны к правилам. А небезразличие формируется благодаря вовлечению, которое эффективнее всего реализовывать с помощью фасилитации. Правда, есть национальная специфика, о которой подробнее мы рассказываем на нашем тренинге «Фасилитация по- русски».

Находится время для настройки поддерживающих бизнес- процессов, например, HR- технологий. Скажем, часто на этом этапе начинает появляться система грейдов, управляющих профессиональным и карьерным ростом. Она потом очень пригодится на следующем оранжевом уровне культуры успеха.

Впрочем, а почему мы должны туда стремиться? На синем этапе все так просто и понятно.. Игроки из соседних ниш активно продавали продукт этой компании, встроенным в более масштабные собственные продукты. Надо отметить, что так как компания уже была лидером своей небольшой рыночной ниши, то обладала самым лучшим качеством услуг на рынке и высоким уровнем описания бизнес- процессов.

Третий менеджер после стратегической сессии ушел из организации в соседнюю растущую рыночную нишу, и уже через год стал там одним из лучших игроков. Двое оставшихся менеджеров через год приняли очевидное решение менять бизнес- модель, но благоприятный момент для развития был упущен. Но мир меняется, и синяя организация начинает не замечать или игнорировать эти изменения. Велика вероятность появления так называемой итальянской забастовки - когда сотрудники только выполняют строго правила, и ничего более. Нам приходилось встречать в своей консалтинговой практике, когда сотрудники позволяли себе практически издеваться над руководителем, критикуя и отбраковывая очередной прописанный им регламент. Поэтому в таких случаях полезно вспомнить инструментарий красного уровня или использовать вовлечение, когда сотрудники сами описывают регламент, используя правильную систему и последовательность вопросов. Никто не мог победить дружную команду, возглавляемую харизматичным лидером.

Победы постоянно сменялись новыми победами, у всех захватывало дух, пока однажды лидер компании неожиданно не покинул организацию. По инерции компания продолжала удерживать лидирующие позиции, но энергетика лидерства стала уменьшаться. Компания стала отдавать предпринимательскую инициативу конкурентам. Для того, чтобы перейти на оранжевый этап развития культуры успеха, были проведены стратегические сессии, сформировано единое видение стратегической цели, детально описан путь ее достижения.